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            巴菲特80%的时间花在阅读与思考上

            100000+ 2019-03-19 18:17 和君商学

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            本文来自O2E (Ordinary to Exceptional) CEO Brian Scudamore的博客,原文发布于medium,虎嗅编译。


            第一步:规划全天安排


            第二步:别去办公室


            第三步:带***的笔记本


            第四步:重新规划或缩短你接下来几天的会议


            第五步:删减每周待做之事


            第六步:标出这一天你需要得到的三个成果


            第七步:用一些有力的问题去鼓励自己深度思考


            第八步:专门辟出时间来解决你最大的问题


            第九步:辟出时间来想新事儿



            巴菲特并不像你那么忙。据他估算,他工作的时间有80%花在阅读与思考上


            “这就是造就史上最成功商?#23548;?#24405;的原因。他有大把的时间思考。”巴菲特商业上的老搭档查理·芒格在一次谈及他与众不同的效?#21490;?**时说。


            对大多数人来说,巴菲特***而不紧密的日程安排简?#31508;?#26377;违常理的,它与我们所认知的一个***者应该有的安排大相径庭。看看艾伦·马斯克或杰夫·伊梅尔特的事迹,我们?#23478;?#20026;商业成功就意味着极少的睡眠,甚至没有时间陪伴所爱的人。伊梅尔特在他整个职业生涯中,每周?#23478;?#24037;作100个小时以上。


            巴菲特的日程看上去可能不太合常规。但事实上,他是一个开路先锋。部分由于他的榜样作用,过去几年里,一些颇为高调的CEO也站出来反对?#20013;?#30340;忙碌态。他们认为,关键***的思考时间,在当下这个复杂、快速变化的数字经济中,非常重要。


            比如AOL的CEO蒂姆·阿姆斯特朗,每周抽出10%的工作时间、也就是每周大约四小时用于思考。LinkedIn CEO杰夫·韦纳,每天都安排不被打扰的两小时用于思考。比尔·盖茨每年专门抽出两周来思考、不许外人打扰。


            我也如此。每周一都是我的思考时间。我相信,不管你的商业是什么类型或者规模,你也应该抽出时间来做这个。


            亚伯拉罕·***说,“如果给我六小时砍倒一棵树,头四小时我都会用来磨斧子。?#26412;?#20687;***砍树一样,要完成这一切事关仔细的规划。


            我认为商业也是如此。周一时的思考,会让我在一周内剩下的时间里去进行精确的操作。


            以下是我在周一做的事:


            第一步:规划全天安排


            你所需做的第一步就是思考如?#21619;?#22238;你对日程安排的控制权。

            你得让周围的人知道,除非紧急重大的事项,在这特别的一天,你不会什么邮件都回、什么电话都接。


            第二步:别去办公室


            我最好的主意总是当我远离办公室时才冒出来的。所以我经常在温哥华周围闲逛一天。

            我可能会去six coffee店里闲坐,可能去森林里散?#20581;?#39569;上一回自行车、去海滩闲逛、去公园长椅上坐上一会儿,甚至去喝上一杯。


            第三步:带***的笔记本


            记笔记是一个捕捉灵?#23567;?#24182;将之转化为有组织的、可执行的方案的有力手段。

            关键之处在于不要去禁锢或判断你自己,只管让你的想法铺陈在纸面上,不要去批评甚至去评估它。

            你可以找到自己合适的记笔记方?#20581;?/p>


            第四步:重新规划或缩短你接下来几天的会议


            我周一不在办公室,而周二到周四则通常是一个接一个的会议。?#19968;?#22312;周一抽15分钟来检视这些会议,并将它们与我的优先级做比对。如果有什么会在我的优先级里排不上号,?#19968;?#35753;我的助理重新安排或把这个会议缩短。


            第五步:删减每周待做之事


            上述大部分会议之后,就会紧随执?#23567;?#22312;每周日程上,任务堆积成山,我的待做之事如此之长以至于我几乎不可能完成它们。

            与其当它们涌来时我盲?#24247;?#21435;核对检验,不如在思考日时去检查这个任务清单,去评估什么是真正优先级的。

            我总问我自己:“我们是真的应该这么去做吗?”通常,?#19968;?#21457;现那些在最开始显得很重要的事其实并不重要。


            第六步:标出这一天你需要得到的三个成果


            除?#24605;?#21010;你未来一周的工作、检视你的待办事项,你还需要为你这一天设定三个目标,并且将它们初步记下来。这会保证你能从这个***的时间段里得到最大的收获。


            第七步:用一些有力的问题去鼓励自己深度思考


            你肯定想花一些时间用于深入思考你的优先目标以及你的业务方向。我这里有一些提示问题或有帮助,以下是我最?#19981;?#38382;的:


            • 我现在正跟对的人在做对的事吗

            • 什么是最重要的?

            • 我擅长的是什么?

            • 我不擅长的是什么?

            • 我在我擅长的事上花了多少时间?

            • 我在我不擅长的事上又花了多少时间?


            或者,?#19968;?#25226;目标写下来,然后思索我如何策略***地实现它。


            第八步:专门辟出时间来解决你最大的问题


            每个公?#24452;?#38656;要解决短期问题,这与宏观思考同样重要。你这一天的一部分时间,也可以用来思索当下的挑战***问题,发起头脑风暴来解决它们。


            第九步:辟出时间来想新事儿


            对现有问题进行反应很重要,但是积极应对新变化则更有益于你的商业。专门辟出时间来“脑暴?#27604;?#20309;创新、以及抓住新机会。


            记住:如果一开始你觉得花这么一天在思考上就像在放纵自己,一点不奇怪——我一开始就是这么感觉的。当我的同事们在办公室而我在公园里散?#20132;?#32773;啜饮着红酒,我真是有负罪?#23567;?#20294;是现在,我很难想象我不这么做会怎样。


            我意识到,作为CEO,我不必是第一个到办公室然后最后一个走,但是我需要?#21069;?#20844;室里最有影响力的人。我的“周一思考日”帮助我实现这一点。


            记着,沃伦·巴菲特可是围绕着“思考”来安排他整个的日程。巴菲特搭?#24471;?#26684;这样说:


            巴菲特和我做两件事。一是用大量的时间来思考。我们的日程不是那么紧张,我们始终这样做,我们看起来更像学者而不是生意人。

            我们的投资体系会筛选出少数几个机会并抓住他们,如果什么都没有发生我们也并不介意。

            巴菲特也完全如此。他正坐在一个商业帝国的顶端,但如果你去看他的日程表,上面有时会写?#20581;?#29702;发。星期二,理发日。

            ”这就是他获得历史上最成功的商业?#21024;?#20043;一的原因:他有大量时间来思考。


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            标签: 时间  巴菲特  花在  
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